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内容来源：百姓标王所属栏目：新闻看点最后更新：5小时前

产品网站ceo优化方案

🔥 小米文化｜做用户心中的那束光最近研究完小米的企业文化，才明白这家公司爆红的底层逻辑根本不是运气！从智能手机到造车狂飙，从"感动人心"到"酷到极致"，他们用14年时间打造了一套让人热血沸腾的价值体系，今天就来扒一扒那些藏在产品背后的文化基因—— 🌟用户即挚友：把产品做成情书 "和用户交朋友"不只是口号。MIUI系统每周迭代的疯狂节奏，SU7发布会上雷军说"要做50万内最好开的轿车"时的眼神，都在诠释什么叫"用真心换尖叫"。最震撼的是，连四足机器人CyberDog2的核心代码都敢开源，这波格局直接把极客精神焊死在DNA里。在武汉总部，用户真实反馈系统直击痛点——有用户凌晨两点在论坛反馈小屏旗舰的握持优化方案，研发团队通宵复现问题后，次日更新包直接嵌入三种握持模式，这种闪电响应让数码博主惊呼"米粉的脑洞就是产品说明书"。 ⚡️创新永动机：工程师的浪漫主义在小米的字典里没有"不可能"，这里信奉"敢想才配赢"。快充技术突破时团队连续72小时鏖战，折叠屏铰链测试20万次起步，甚至让蓬皮杜艺术中心收藏手机——这种技术宅的浪漫，是把每个产品都当作写给未来的诗。 💡扁平化革命：没有办公室的CEO 第一次听说高管和新人共用茶水间时震惊了！雷军的工位淹没在程序员堆里，跨部门协作不用层层审批，新人可以直接@副总裁提方案。在武汉总部，29岁的产品经理张咪咪三年间从技术新人成长为项目负责人，主导年营收超千亿的供应链系统优化方案讨论，她用实战证明：这里的晋升阶梯不看工龄只看战力值，实力才是真正的通行证。 🌱成长型思维：把职场变成热血高校应届生的"繁星计划"让我酸了：入职半年就能参与"星际战车PK赛"，三年锁定管理层储备。新员工培训日记里写着"早八冲向地铁站的白T恤军团像移动的代码流，深夜整理培训笔记时突然发现，去年还在为考研焦虑的自己，现在居然能和清华工程师争论机器视觉算法"。更夸张的是连仿生机器人项目都向校招生开放，难怪有人说在小米工作像打游戏——经验值飙涨，随时触发隐藏副本。 🌍绿色向善力：科技人的地球情书从手环8表带100%可再生材料，到汽车工厂屋顶铺满光伏板，这家公司把环保刻进产品生命线。最戳人的是那句"让清洁科技人人可负担"，卖爆款不忘带着产业链搞绿色升级，这才是国货之光的正确打开方式。 💬文化显性化：每个细节都在讲故事发布会PPT永远写着"永远相信美好的事情即将发生"，园区里循环播放用户吐槽视频，甚至公司章程都印着"决不为短期利益牺牲长期价值"。这种把价值观外化成行为的坚持，让每个小米人活成了行走的文化符号。站在SU7展厅时突然懂了——所谓爆款，不过是价值观的实体化。当一家公司能用工程师思维造车，用极客精神做生态，用少年心气颠覆行业，它的成功早被写进了文化基因里。或许这才是国牌跃迁的终极密码：先成为一束光，再照亮星辰大海。

戴尔Q1财报前瞻：AI业务增长强劲市场普遍预期，戴尔将在周四盘后公布的一季度财报中，营收将达到215.6亿美元，同比增长3%。每股收益预计为0.57美元，较去年同期的0.79美元有所下降。上一季度，戴尔的营收和各项重要指标均超出市场预期。ISG环比增长10%，AI优化服务器的订单增长近40%，这推动了股价的大幅上涨。戴尔CEO表示，公司在AI优化服务器领域的强劲增长势头仍在持续，积压订单量几乎翻倍。作为全球最大的计算基础设施供应商之一，戴尔服务于政府机构和各类企业，能够帮助英伟达填补市场空缺。通过与英伟达的合作，戴尔能够提供从数据中心到边缘的全套AI解决方案，帮助其他组织快速采用和大规模部署AI。此外，戴尔最新发布的新款AI电脑，有望成为推动PC市场增长的下一个关键因素。这是微软专为人工智能设计的Windows电脑新类别的一部分。戴尔CEO表示，今年将大批量交付新款AI电脑，预计到明年这些AI电脑将成为人们的电脑标配。投资者将重点关注本次财报中戴尔的AI相关产品及进展，以及AI产品如何影响其财务状况。值得注意的是，自今年初以来，戴尔股价已上涨超过110%。统计数据显示，过去8个季度的财报中，戴尔的营收和每股收益均超预期。在这8个季度中，有5个季度的财报次日股价均有上涨，涨幅在1.5%-31.6%之间。

全红婵一句这身板子，穿李宁最搭了打得李宁营销圈一个措手不及，连李宁的CEO都赶紧改了营销方案！没有啥华丽的广告堆砌，也没整那些硬凹的商业站台，就一句这身板子，穿李宁最搭了。就像邻家小妹随口安利好东西一样自然，结果让一堆消费者疯狂心动，李宁CEO连夜改方案都跟不上网友们下单的速度！这波自来水代言能火成这样，归根到底还是大家太想要点真心实意的东西了。比起明星拿着稿子背出来的广告词，全红婵训练时真穿出来的好评，才是真正让人心动的种草！李宁也够聪明，马上顺势推出了同款海报，把运动员的真话直接变成了品牌的招牌，这种接地气的玩法，狠狠拿捏了大众的心思！说到底，现在的消费市场早就烦透了那些套路，产品本身才是硬道理。李宁这几年一门心思搞研发，从面料升级到功能优化，都是在认真打磨用户体验！全红婵这句认可，不光是给品牌打了强力背书，还直接捅破了营销内卷这层窗户纸原来最能打动人的广告，就是产品自己够硬！

湾区工作Adobe CEO致辞 Adobe Experience Platform (AEP) 5周年庆典‼️ 说到Adobe大家立马能想到Photoshop，Lightroom，Acrobat等大名鼎鼎的当家视图软件工具~ 很少人听说过AEP哈哈~ 我也是进Adobe之后才慢慢认识和了解它，竟被它惊人的发展速度和显著的成绩所折服😱 📍什么是Adobe Experience Platform (AEP)? 1️⃣ 提供端到端用户数据解决方案，包括数据采集，数据整合，画像构建，到多平台触点和营销优化 2️⃣ 实时PaaS客户数据平台 3️⃣ 5大核心拳头产品: 智能混合模型AMM，用户体验优化AJO，企业用户体验优化B2B-AJO，实时数据平台RTCDP，用户路程分析CJA 4️⃣ 不同于Photoshop的收购模式，AEP是Adobe的in-house产品，创立至今仅5年时间，已实现每年超过＄600 million的盈利 5️⃣ 与世界头部科技公司达成战略合作关系，如Microsoft，AWS，Salesforce，SAP和Google等 📍如此重要的时刻，CEO Shantanu Narayen本人亲自出席，并致辞发表祝贺✨( 我站在台下第二排，和Shantanu离的超近，他真的精神状态好饱满呀 ) [色色R] 📍站在他旁边的是AEP的Senior Vice President Anjul Bhambhri，感觉这次活动就是对她的leadership和achievement的表彰大会 (CEO满眼都是认可👍🏻) 📍活动当天提供各种点心小吃，基本是大厂公司活动标配~ 有photo booth🉑拍照，现场live乐队表演，公司周边和伴手礼，这次还多了嘉年华🎡项目哈哈，🈶丢沙包，套圈娃娃，飞镖气球等，奖品是各种丑萌的娃娃这次活动几乎整个AEP高层都出动了，现场非常热闹~ 作为Adobe的亲生儿子，公司对AEP赋予了很高的期望，导致AEP上下主打一个start-up的状态，难得看到大佬们这么放松，不失为紧张工作环境下的一种调剂~

新AI势力崛起，挑战谷歌？ 🎉视频来源于《CNBC》，字幕为中文字幕翻译+校对结果！ ✅Perplexity是一家由Arvind Srinivas创立并担任CEO的人工智能公司。公司正在筹集资金，吸引了包括Stan Druckenmiller和Jeff Bezos在内的投资者。Perplexity专注于开发面向最终用户的应用程序，提供准确、即时且可靠的答案，旨在服务于全球每一个用户。与基础模型构建者不同，Perplexity更倾向于接受模型并将其优化为面向用户的产品。 ✅Perplexity的主要竞争对手是谷歌，因为它正在进入搜索领域，试图通过创建一个名为“答案引擎”的新类别来颠覆传统的搜索界面。Perplexity的目标是提供直接的答案，而不是将用户引向多个网站，这可能会对依赖搜索流量的网站产生影响。 ✅Perplexity的商业模式是企业级业务，每个座位每月收费40美元，同时包含广告组件。公司还提供面向消费者的订阅服务，并准备迈入下一个阶段，服务包括亿万富翁在内的高端用户群体，他们追求准确的信息和知识来源。 ✅Perplexity强调其对来源的引用和对用户隐私的尊重。公司不会使用用户的查询数据来训练模型，除非用户同意。Perplexity Enterprise Pro将提供企业级安全性、合规性、单一登录和用户管理等功能，以满足企业的需求。 ✅关于数据安全和隐私，Perplexity保证用户的数据不会被用于训练程序，如果用户选择关闭人工智能数据使用，他们的数据不会被用于任何训练目的。 ✅最后，Arvind Srinivas提到，尽管谷歌是企业技术领域的巨头，但Perplexity有信心在答案引擎这一新领域与谷歌竞争，因为谷歌需要保护自己庞大的广告业务，而这可能限制了它在新领域的创新。Perplexity则没有这样的负担，可以更自由地推动技术和市场的前进。

今年全国两会期间，全国人大代表、小米创办人兼董事长兼CEO、金山软件董事长雷军公布的2025两会建议备受瞩目。其中，他提出新能源绿牌应换颜色的观点，引发了网友的热烈讨论。雷军指出，现行新能源绿牌颜色在一定程度上制约了汽车产品的设计效果，“优化号牌颜色设计、拓展号牌智能化功能对于推进汽车消费、增加经济活力有一定的促进作用。” 事实上，在此之前，不少新能源车主就曾吐槽车牌颜色问题。一位长期关注汽车领域的博主看到雷军建议后直言，“雷总真是说出了广大人民群众的心声。现在的新能源绿牌真的太丑了。这个设计方案当年由比亚迪提出，被工信部采纳。但当时比亚迪提出了好几套方案，工信部却选了最丑的这一套。”这条评论得到众多网友点赞，大家纷纷表示赞同，新能源绿牌颜色更换的话题热度持续攀升。「雷军建议优化新能源汽车号牌设计」

硬件研发岗求职全流程记录与复盘岗位：硬件研发岗投递时间：12月29日三面通过时间：1月29日开始泡池子时间：2月11日拿到offer时间：3月4日全程耗时37天，关键节点耗时数据如下： - 面试周期：12.29投递-1.29三面通过，耗时52天（含元旦假期） - 泡池子阶段：2.11启动-3.4拿offer，耗时22天关键行为复盘： 1. 面试阶段 - 每周保持3次以上技术跟进，重点复习数字电路与嵌入式系统相关知识点 - 针对三面CEO面，提前准备行业趋势与公司产品线梳理材料 - 利用面试等待期完成两个硬件项目案例的实战演练 2. 泡池子阶段 - 制定每日工作清单：技术研读（8小时）+ 产品调研（2小时） - 采用番茄工作法，每个任务块设定45分钟专注期+15分钟休息期 - 每周与HR沟通进度，确认评估维度与优化方向资源准备清单： - 技术笔记：数字逻辑设计手册+STM32参考手册（完整版） - 面试材料：10份硬件研发岗位胜任力模型对比表 - 实战项目：基于STM32的电机控制系统仿真模型（已验证可行性）特殊说明： - 泡池子阶段保持与面试官的双周沟通频率，针对性优化技术方案 - 拿到offer前一周，HR重点反馈了代码规范与文档编写能力待提升感谢一直以行动支持我的伙伴们，求职过程虽耗时但体系化可验证。硬件研发岗的竞争焦点在于技术积累与问题拆解能力，建议同岗位求职者重点构建项目化思维与工程化能力。

据媒体报道，大众计划将中国本土化产品出口至乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等中亚国家、东南亚市场、以及中东和南美地区。“目前，我们正与合资伙伴共同制定讨论方案，通过开拓出口业务，进一步优化在中国的业务发展。”大众集团中国董事长兼CEO贝瑞德透露。

2024台北电脑展：AI与科技的狂欢嘿，科技迷们，你们准备好了吗？刚刚落幕的2024台北电脑展（COMPUTEX+TAIPEI）简直是一场科技与未来的狂欢！🎉 作为资深的百度博主，我当然不能错过这场年度科技盛宴，赶紧来给大家种草一波！🌟 📅 展会时间：今年的台北电脑展于6月4日至7日盛大开幕，为期四天，吸引了全球科技界的目光。👀 📍 展会地点：台湾台北世界贸易中心，这个亚洲最大的电脑展每年都会带来无数惊喜！🏢 🌐 参展规模：本次展会汇聚了来自36个国家和地区的约1500家科技厂商，规模空前！🎉 包括英伟达、AMD、英特尔、高通等国际巨头，纷纷亮出了自家的最新黑科技。 🔥 展会亮点： AI主轴，共创未来 🚀 今年展会以“AI串联、共创未来”为主轴，AI技术无疑是最大的亮点！英伟达CEO黄仁勋（人称“黄教主”）亲自站台，发布了搭载Blackwell架构的最新芯片，性能爆表，让AI训练能耗大幅降低，简直是算力狂魔的又一力作！💥 AMD和英特尔也不甘示弱，纷纷推出了面向AI优化的处理器产品，AI算力大幅提升，让AI应用触手可及。六大主题展区 🔍 展会设立了AI运算暨系统解决方案区、先进通讯及网络产品、储存及管理解决方案、半导体及先进技术、智慧科技应用、电竞及元宇宙应用等六大主题展区，覆盖了从硬件到软件、从应用到生态的全方位科技展示。新品发布，目不暇接 🎁 各大厂商纷纷发布了自家的王牌产品。高通推出了专为AI笔记本电脑设计的Snapdragon+X系列处理器，性能强劲且续航超长；AMD则发布了Ryzen+AI+300系列和Ryzen+9000系列处理器，以及新型AMD+Instinct加速器；英特尔则展示了下一代Lunar+Lake架构的AI+PC处理器，GPU性能大幅提升。网红CEO齐上阵 👩‍💼 英伟达“黄教主”、AMD“苏妈”等网红CEO亲自站台，吸引了大量粉丝和媒体的关注。他们的演讲和分享，不仅展示了最新的科技成果，还分享了对AI生态系的未来洞见。创新与新创 🌱 展会还特别设立了创新与新创展区，为初创企业和创新项目提供了展示平台。这里充满了新鲜的想法和创意，让人感受到科技的无限可能。 💡 总结： 2024台北电脑展无疑是一场科技与未来的盛宴。在这里，我们见证了AI技术的飞速发展，感受到了科技带来的无限可能。如果你也是科技迷，那么这场展会绝对不容错过！期待下一次的科技狂欢吧！🎉

💡如何应对模糊需求？四步法来啦！ 🤔你是否曾遇到过“模糊需求”？比如“用户体验怎么提升？”或“要不要做个新产品？”这种看似简单却难以捉摸的问题？别担心，今天我们来聊聊如何用“四步系统化思维法”来应对这些看似模糊的需求。 👥第一步：建立背景首先，你得搞清楚是谁在提问？是CEO关心战略方向，还是运营想优化某个按钮的点击率？画出一张“利益相关者地图”，标注决策者、执行者、协作部门，以及各方的核心指标和诉求。这样你就能更清楚地了解问题的来源和重要性。 🔍第二步：明确问题来源问题是从哪儿来的？是老板刷行业报告的灵感，还是用户投诉倒逼的紧急需求？问题的“出生证明”决定了它的优先级。搞清楚问题的来源，你就能更准确地判断应该投入多少资源和精力。 ❓第三步：不解决会怎样？如果放着不管，公司会损失100万，还是错过一个市场机会？搞清机会成本，你才能知道该投入多少资源。这一步让你更清晰地看到问题的严重性和紧迫性。 💡第四步：提出解决方案基于前三步的分析，现在你可以提出具体的解决方案了。通过提问和系统化的思考，你可以快速将模糊需求拆成可执行的模块。即使你刚刚进入一个新领域，没有domain knowledge，也能通过这套方法快速成为半个专家。 🎉现在，你是不是觉得应对模糊需求也没那么难了呢？赶紧试试这套四步法吧！